8亿双鞋换一架波音飞机,这样的数据常被人说明中国经济转型之痛。
然而,在有些地方开始动摇,去实向虚的时候,晋江始终咬定实体经济不动摇,把一双鞋、一件衣服做到极致,把传统产业做出了高端品质,也走出了一条县域经济新型工业化、城镇化的道路。
今天的《探路晋江——致敬改革者》,我们来看看这些活跃在中国经济舞台上的晋江实业家们。
一双晋江出品的鞋,单价150美元,上千人排队抢购。不久前,来自晋江的安踏在旧金山正式限量发售最新鞋款。
如今,安踏的市值紧追耐克、阿迪等业界“大咖”,位列全球第3,也是国内首家市值突破千亿的鞋服集团。
但如果时光倒流回上世纪90年代初,那时的它还只是一家简陋的制鞋工坊,没有品牌,发展受限。
最困顿的时候,参加第三届晋江鞋博会的丁世忠遇到了时任福建省长习近平。
丁世忠 安踏集团董事局主席兼首席执行官:他首先说了一个很重要的问题,说一定要创出自己的品牌,我记得印象相当深刻。第二件事情,说要严把质量关,第三个问题,说一定要有自己的创新能力。
而品牌意识、创新意识,在当时的晋江企业家中相当欠缺,为“大牌”代工是晋江鞋服企业赖以为生的生存模式。鞋博会后,安踏决定,重金花80万元聘请当时最火的中国乒乓球世界冠军孔令辉代言,而那时安踏的年利润不过400万元。
安踏火了。但如果质量跟不上,照样是空中楼阁。
小小的一双鞋,投入的科技含量可不能小。科研经费从原来不足销售成本的1%上升到2017年的5.7%,安踏靠着科研创新团队获得了626项发明专利,其中不少是世界第一。从制造到创造,从经济自信到品牌自信,2017年,安踏体育实现营收166.9亿元,连续4年增长率超过20%。
晋江品牌大多做的都是与老百姓息息相关的吃穿住用类的产品,这在企业家们看来这就是最朴素的“实体经济”。
与安踏仅几街之隔的恒安集团,每天都有近百个集装箱发往全国各地。
在当年“宁炒一座楼,不开一家厂”风气盛行的年代,许连捷硬是顶住诱惑,做大主业,成为国内最大的个人护理用品和生活用纸生产企业。
许连捷 恒安集团首席执行官:我们不能单纯看眼前的利益,更要有一种利他、长远、健康发展的这种思想和理念。
牢牢抓住实体经济这个传家宝,让安踏、恒安、盼盼们历经时代风云依然熠熠生辉。
晋江5万多家民营企业创造出了2个超千亿和5个超百亿产业集群。全市GDP总量中,来自实体经济贡献占比达60%以上。
蔡金钗 盼盼食品集团执行总裁:一直始终坚持顽强拼搏,一直始终以市场为导向,一直始终诚信做企业,一直始终创新,咱们的习总书记提炼出来的这种晋江经验,给我们带来了相当大的信心,为我们鼓舞了士气。
但先行者总会遇到新问题
进入新时代
摆在晋江人面前的是:
新老产业如何转型?
发展出题目,改革做文章。
在“晋江经验”的引领下,当地敏锐地把目光瞄向了新兴战略产业。
被称作“新型材料之王”的石墨烯,1克就可以覆盖一个足球场,但强度又是钢的200倍。
毕业于美国斯坦福大学的许志一心要把这种新兴材料投入市场化运行。这与晋江市的新兴产业规划不谋而合。
为了他, 晋江专门投资成立了福建海峡石墨烯产业技术研究院,邀请许志来做首席科学家,还开创了以“官办民营”的全新模式来运营研究所的先河。
这可是破天荒的事,许志和他的团队被打动了。不到半年时间,原来只停留在纸面上的科研成果成了中国鞋都里即将问世的超轻跑鞋。“高级鞋匠”们正在帮助传统企业“弯道超车”。
有人,有政策,有产业,如今的晋江新兴产业与传统优势制造产业的跨界融合,方兴未艾。
到2020年, 晋江提出传统优势产业产值要突破5000亿元,新兴产业产值力争突破1500亿元,形成以先进制造业为主导、新兴产业为先导的高质量晋江。
改革
永远是开拓者的事业
拼搏者的舞台
晋江
在路上